孙悟空
创业讲堂
  • 员工执行力差,就是领导无能!

    执行力是很多老板、管理者头痛的事,听了那么多大道理,也学了不少方法,可员工执行力并没有提高多少,我们先来看看执行力差的五大原因,以寻求破解之法。  1.员工不知道干什么?  很多公司是领导忙,员工不忙,并不是员工不想做事,而是根本不知道做什么,也不知道工作的方向,这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。  2.不知道怎么干?  很多民企员工接受的培训不足,对工作的内容和流程不是很了解,即使有培训,也是偏向于励志方面的,喊的热闹,却没有什么用,并没有交给员工工作的方法。更有甚者,

  • 三个运营诀窍 | 拯救做运营决策犹豫不决的你

    我越发意识到,运营人的本质差别在于认知不同。说起来也奇怪,我的公众号经常断更。原因不是没什么内容可写,而是我想写的话题太多,总想挑最好的那个话题来写。有时经常在几个话题间徘徊,纠结到底哪个话题更好?会不会更受欢迎?会不会出现下个10万+?于是,就这么在犹豫中错过了更新的时间。因为人是贪婪的,总想找到那个最好的决策点,但却总在纠结中错过最好的机会。那在日常的运营中,面对大大小小的选择,怎样才能快速做出运营决策呢?1、37% look then leap近期微博热传的博士买房一贴中,提到了这样一个“秘书问题”,面试官在面

  • 社区运营的四个关键词:马甲、话题、积分、消息

    如何设计产品功能让社区的运营更流畅。1.马甲先问一个问题,作为产品经理,你会如何让你的产品符合定位?相信你一定是在一些功能上做一些选择和取舍,把符合定位的核心功能做透。那么,如果你是社区运营,你会如何让社区的调性符合预期?你的抓手和发力点是什么?我们最先能想到的就是控制社区的内容,这就引出了我们的第一个工具:马甲。在社区刚刚开放的初期,我们需要一些内容底料,这个任务不可能由一两个账号完成,所以需要给运营人员配备一堆马甲。马甲可以从已经活跃的社区上去获得,背后可能还真有这么个真实用户在,切忌想到什么

  • 员工到底是更需要管理,还是激励?

    某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。  管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是

  • 孙宏斌:我的半生波折和29条管理经验

    王石曾爱念叨一句话:“一个人的成功不是看他爬得有多高,而是看他跌倒谷底之后能反弹多高。”这话放在孙宏斌身上,颇为合适。他的半生历经波折,而每一次的挫折都促使着他下一次的进化。经商多年,孙宏斌先生总结了几十条管理经验,且看本文。  1、真正的下海  当时下海主要还是学做生意,不过那是真正的下海,包括我、郭为、陈恒六、杨元庆这一批人,都是那个时代下海的。在我们前面下海的那些人,老人多,学历低的多,计算所很多人下海是因为在所里做的不好,联想下海的这帮人,也主要因为六室是搞外部设备的,而当时做大型机的人,

  • 创业如何从0到1及从1到100

    创业如何从0到1及从1到100在我看来,创业分为两个步骤—第一个步骤:从0到1,第二个步骤:从1到100。这个观念可以被用在创业的好多个面向上面,例如:一、找到一个小小的成功,二、放大你的成功;一、找到Product-MarketFit,二、用力推广你的产品;一、找到可规模化的商业模式,二、规模化你的商业模式;一、先在在利基市场成功,二、逐步切入主市场;一、自己跑业务累积有效的销售方针,二、找一群业务来大量执行这个方针。重点是这是两个步骤,所以在第一个步骤的时候,你只专心的把0变成1。所有关于1到100的事情,你必须先放着不管。因为最

  • 健身行业创业的三个关键:模式、产品和运营

    没人能否认健身已经成为当下最in的一种生活方式,很多刚刚接触健身的人就养成了每天对照健身App里面的教学视频打卡训练的习惯;他们经常会不自觉地刷一刷健身社区,艳羡着健身达人们傲人的马甲线和玲珑有致的身材。在节奏快,压力大的创投圈,健身成为了生活中的标配,头上的白发渐多,身体上肌肉线条也愈加清晰,这就是所谓的心与身的修行吧。消费能力和消费意愿推动健身产业发展健身这项运动如果想要迎来产业级别的发展,软硬两个指标是必要条件。首先是硬指标:人均GDP水平,这标志着人们消费健身产品的能力,软性的指标是对于健身产品

  • 如何管理90后员工?(特别实用)

    1. 别的同事都在加班,某员工却到点就走,算不算难管理?  2. 分配任务时员工明显表示不满,甚至抗议,算不算难管理?  3. 某员工上班总是迟到,批评教育甚至罚款都不管用,算不算难管理?  4. 部门去喝酒唱歌,其他人都去,这个员工不愿意去,算不算难管理?  5. 发现员工在网上吐槽自己的公司,算不算难管理?  你面对这样的问题,会做出什么答案?  1. 去标签化,发自内心地去尊重他们  在讨论「网红经济」时,我曾向一个未成年美少女请教,她身边的人都在用什么样的 APP ,看什么样的电视剧,讨论什么样的热点话题。  

  • 验证创业想法是否成熟,实际只需三步

    大多数创业公司注定失败。对于失败原因的讨论历史之悠久堪比硅谷本身的历史。有人认为,团队糟糕的执行力是关键,也有人认为创业理念缺乏市场基础是问题所在。两种观点其实在实现“契合市场产品”这个目标上都很重要,但是CB Insight进行的一项事后分析研究表明,“无市场需求”是创业失败的首要因素。创业者全身心地投入到这些理念中(更不用说他们的资本),但是很多时候,只要事先做一点点消费者调查,创业失败其实是可以避免的。在本文中,我将分享我自己在风投公司工作时学习到三个相对成本较低的概念验证方法,以便快速了解市场对你

  • 三大渠道定律 | 打通运营工作的任督二脉

    自从开放了私人微信号,好友是越加越多。很多粉丝私信问说:“龙哥,流量太贵了,从用户身上赚的,还没拉新花的钱多。能不能给我一个最有效的拉新渠道?大家都希望能找到一个渠道,量大质优良价格低,一举解决拉新问题。这种渠道存在吗?然而就算有,这些也并不能解决你的困惑。因为你需要的不是经验,而是一个操作系统。因此,本篇文章我将通过一个基本模型,推演出渠道三大定律,最终帮大家建立起一个系统框架,帮助小伙伴们更好的做好拉新。退步思维——需求模型有种思考方式,叫退步思考,从一般退到特殊,从复杂退到简单。这次我们就

  • 员工积极性不高,老板应该怎么做?

    很多领导认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性,一些非现金的方式却能有效激励员工。  每周一次的上下级沟通  及时发现工作中的问题,以增进双方的感情和关系,沟通并需要双方密切配合。一方面要求店长循循善诱,让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议;另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言,及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题,更能激发员工的工作热情,形成和谐的团队。  让员工奖励其他员工  只要一名员工达成了一个主要目标

  • 与众不同的企业,都拥有知识管理!

    各行各业,企业数量如过江之鲫,让我们记忆深刻的,无论它是至今辉煌,亦或已经衰败,都是那么的与众不同。  引发老胡今日文章的一个来源,是前段时间一位朋友的随口一句:“我们周围的圈子,一年几个亿的企业特别多,但再大就几乎没有了,都差不多。”  为什么做不大?  如果我们把企业比作一个智能机器人,有的企业在领导人的机缘巧合下组织起了框架和基本功能,社会上有很多这样的机器人,功能差不多,在替代性的新机器人大批量出现以前,还能用,只是慢慢被替换而已了。  这就是所谓的做不大的企业,缺乏灵魂,缺乏进化能力,

  • 员工没热情?这8个简单方法比加薪都管用!

    很多领导认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性,一些非现金的方式却能有效激励员工。  每周一次的上下级沟通  及时发现工作中的问题,以增进双方的感情和关系,沟通并需要双方密切配合。一方面要求店长循循善诱,让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议;另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言,及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题,更能激发员工的工作热情,形成和谐的团队。  让员工奖励其他员工  只要一名员工达成了一个主要目标

  • 还在谈商业模式创新?也许你该换个思路

    新加坡樟宜机场是全亚洲最繁忙的空港之一。但如果你到过这里,你一定会由衷赞叹机场服务的贴心、丰富和有趣。连续多年,樟宜机场都被评为“世界最佳机场”“亚太区最佳机场”“世界最受欢迎的机场”。有个耐人寻味的细节。据说机场刚被开发出来的时候,当时的高层挑选运营CEO时提出,你们的KPI就是乘客从航班着陆之后到进入酒店房间需要的时长。什么?我只能控制机场里面的流程,但是乘客到酒店的时间还取决于道路交通状况和其他基础设施啊。这似乎是个不可能完成的任务。但机场高层坚持说,如果你做不到就算了。后来上任的运营CEO因此设计

  • 如何把自己活成一个创业公司?

    学会把自己的价值进行变现。什么叫把自己活成一个创业公司?Boy 借用精益创业中的MVP(最小化可行产品)概念来解释:把自己当做一个简单原型的创业产品,然后通过不断的快速迭代,成长为适应于广泛市场需要的富有价值人才。这里有两个重要的概念。一个是快速迭代,这意味着你要不断根据市场变化来修正和更新自己的知识技能,不能固守一隅;一个是广泛市场,这意味着你将不再是去服务某个公司,而是去满足某一类具有特定需求的“消费者”。这个消费者可以是公司,可以是组织,可以是普通大众,可以是行业大佬。那么如何才能把自己活成一个创

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