孙悟空
创业
  • 创业如何从0到1及从1到100

    创业如何从0到1及从1到100在我看来,创业分为两个步骤—第一个步骤:从0到1,第二个步骤:从1到100。这个观念可以被用在创业的好多个面向上面,例如:一、找到一个小小的成功,二、放大你的成功;一、找到Product-MarketFit,二、用力推广你的产品;一、找到可规模化的商业模式,二、规模化你的商业模式;一、先在在利基市场成功,二、逐步切入主市场;一、自己跑业务累积有效的销售方针,二、找一群业务来大量执行这个方针。重点是这是两个步骤,所以在第一个步骤的时候,你只专心的把0变成1。所有关于1到100的事情,你必须先放着不管。因为最

  • 健身行业创业的三个关键:模式、产品和运营

    没人能否认健身已经成为当下最in的一种生活方式,很多刚刚接触健身的人就养成了每天对照健身App里面的教学视频打卡训练的习惯;他们经常会不自觉地刷一刷健身社区,艳羡着健身达人们傲人的马甲线和玲珑有致的身材。在节奏快,压力大的创投圈,健身成为了生活中的标配,头上的白发渐多,身体上肌肉线条也愈加清晰,这就是所谓的心与身的修行吧。消费能力和消费意愿推动健身产业发展健身这项运动如果想要迎来产业级别的发展,软硬两个指标是必要条件。首先是硬指标:人均GDP水平,这标志着人们消费健身产品的能力,软性的指标是对于健身产品

  • 验证创业想法是否成熟,实际只需三步

    大多数创业公司注定失败。对于失败原因的讨论历史之悠久堪比硅谷本身的历史。有人认为,团队糟糕的执行力是关键,也有人认为创业理念缺乏市场基础是问题所在。两种观点其实在实现“契合市场产品”这个目标上都很重要,但是CB Insight进行的一项事后分析研究表明,“无市场需求”是创业失败的首要因素。创业者全身心地投入到这些理念中(更不用说他们的资本),但是很多时候,只要事先做一点点消费者调查,创业失败其实是可以避免的。在本文中,我将分享我自己在风投公司工作时学习到三个相对成本较低的概念验证方法,以便快速了解市场对你

  • 还在谈商业模式创新?也许你该换个思路

    新加坡樟宜机场是全亚洲最繁忙的空港之一。但如果你到过这里,你一定会由衷赞叹机场服务的贴心、丰富和有趣。连续多年,樟宜机场都被评为“世界最佳机场”“亚太区最佳机场”“世界最受欢迎的机场”。有个耐人寻味的细节。据说机场刚被开发出来的时候,当时的高层挑选运营CEO时提出,你们的KPI就是乘客从航班着陆之后到进入酒店房间需要的时长。什么?我只能控制机场里面的流程,但是乘客到酒店的时间还取决于道路交通状况和其他基础设施啊。这似乎是个不可能完成的任务。但机场高层坚持说,如果你做不到就算了。后来上任的运营CEO因此设计

  • 如何把自己活成一个创业公司?

    学会把自己的价值进行变现。什么叫把自己活成一个创业公司?Boy 借用精益创业中的MVP(最小化可行产品)概念来解释:把自己当做一个简单原型的创业产品,然后通过不断的快速迭代,成长为适应于广泛市场需要的富有价值人才。这里有两个重要的概念。一个是快速迭代,这意味着你要不断根据市场变化来修正和更新自己的知识技能,不能固守一隅;一个是广泛市场,这意味着你将不再是去服务某个公司,而是去满足某一类具有特定需求的“消费者”。这个消费者可以是公司,可以是组织,可以是普通大众,可以是行业大佬。那么如何才能把自己活成一个创

  • 写给焦虑的内容创业者:专注于用户,好好做内容,你才能活下去

    不要因为走得太远,而忘记为什么出发。近段时间,越来越多内容创业者切身感受到:自媒体红利期已过,移动流量红利消退,商业变现艰难且迷茫。怎么办?“Focus on readers first,not advertisers.”(首先专注于读者,而非广告主)这是亚马逊创始人贝佐斯给出的答案。 6 月 21 日,他在意大利都灵举办的“报纸的未来”大会上,向深陷水深火热的媒体行业讲述了自己对“内容产品”的理解。2013年8月,贝佐斯花2.5亿美元收购美国《华盛顿邮报》。经过短短三年的改造与创新,这份老牌报纸焕然一新、逆市上扬,最重要的是——扭亏为盈。道理是相通

  • 黄金五步法则,教你走好创业第一步

    没有人一开始就计划好要创立一家失败的创业公司,他们不希望在自己的公司中投入几个月、几年甚至几十年的精力,最后却由于无力创新、疲于推广、产品无法盈利等原因换得竹篮打水一场空。但事实是:超过90%的初创企业都无法取得成功。这种情况产生的原因有很多,但大致可以归纳为以下几条:1. 公司打造的产品针对的是一个不存在的市场(即需求不足)2. 不能正确管理公司的资金流动(通常利用一种根本不起作用的盈利模式)3. 无法适应市场变化4. 增长不够快5. 创始人热情减退到底那些经验丰富的创业者——创立了很多家成功的创企——知道哪些

  • 没有亏过钱的创业者,不足以谈人生

     我曾以为真正的强大的是百战百胜的常胜将军,后来我明白了,常胜将军在一个人生命终结之前并不存在。君不见,多少人走到半山腰害怕失败损失名声而驻足停留,废了那把好身手。  如今,我所欣赏的人是那些屡败屡战,越挫越勇的人。我们都知道有一个叫做血统和阶层的东西高高地横在个人奋斗之上,但总有一些人以死拼搏越过了龙门,这些人绝不是这个时代的大数,但是他们的存在足以在漆黑中留下一个有光的裂痕,指引我们前进。  这几年经历了一些人,一些事。才惊觉:没有亏过钱的创业者,不足以谈人生。赚钱是一种修行,亏钱更是一种深

  • 孙陶然:创业者们,如果你不能洞悉创业的真相,就无法做正

     创业的本质  很多人往往因为有一技之长就想创业,其实在我看来,专长和创业完全是两码事。创业哪有那么简单,打个比方:对于一个厨师而言,打工是做菜,创业是开餐厅。对于一个程序员而言,打工是写代码,创业是办公司。其实,不论开餐厅也好,办公司也罢,都远比做菜和写代码要复杂很多。所以这也就是说,不是会做菜就可以开菜馆,不是懂技术就不该办高科技公司。  创业是一项复杂的系统工程,你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人,你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资……

  • 信用经济时代下,创业者要怎么满足新中产的梦?

    在物质匮乏的年代,通过仅有的黑白电视机,80后开始了解世界,满足自己对世界的好奇。然而,还没来得及享受童年,这些人如今已经人到中年,上有老,下有小,又有房贷又有车贷,追求好玩实属不易,看上一台无人机,玩一把单反,实现心中自己的梦想更是奢侈。  这是一代人的记忆及苦涩童年。那么,如何让他们的生活及梦想得到满足?租赁,凭借信用无押金的租赁,正在成为一种新的潮流。这也意味着一个新时代——信用经济时代真正走进我们的生活。而信用背后,一大波新中产生活背后的创业将迎面而来。  信用红利让中产阶级实现梦想的机会初

  • 这20条创业铁律,你真的读懂了么?

    1.当走出去,我就发现,对全球产业而言,谁都不是谁的竞争对手——山外有山。中国有最大消费体量的人口,具备最好制造水平的工厂,但我们没把这事干成全世界最牛的。但再过三五年,如果全球再出一个服装首富,绝对不会是在西班牙,而是在中国,这就考验我们能不能拿出格局来,不计较,把这个事干大。2.没有真正的风口,只有真正的价值。我问过无数个创业者,有的人三年干了三件事,问你到底要干嘛,他自己也不知道,就被时代的漩涡推得东奔西跑。好多创业者天天找风口,但风是动的,并没有真正的风口,只有真正的价值。3.把精力从找钱转到

  • 成功创业者都会自问的9个问题

    没有一份“说明书”可以手把手地教你创业,因为没有人能够替你预见未来。初创时刻你唯一能明确的是:事情的发展很少会依你的意愿来。  雷军早期曾梦想创办一家“全世界最牛的软件公司”,取名“三色”。但团队创建半年就被迫解散。  *反思:要有明确的盈利模式、前瞻的市场意识、一定的团队管理能力。  陈欧早期曾凭借一台电脑创建游戏平台GG,后期因手中股权跌至近三成而失去对公司的掌控。  *反思:企业需要有健康的股权组织构架;照搬国外模式行不通。  周鸿祎早期曾创办国内最早一批的搜索引擎之一“3721”,后在互联网行业

  • 大学生跻身“富裕阶层”,然而想赚他们钱的创业者大多破产

    小郭怎么也没想明白,好好的一份工作,怎么就以欠薪遣散的方式,莫名其妙的结束了?  说起来,他也是一个正儿八经的“互联网从业者”,始于2014年的O2O浪潮,作为冲锋在前的一线人员,他亲眼目睹所在的这家公司在短短一年时间内拿到数亿元融资,扩展到百余城市;也曾满怀期待的认为公司将会在疯狂融资和扩充中成为“下一个独角兽”。  一边是,公司颁发的奖状、年会抽到的iPhone还在手里拿着;下一秒,从这个iPhone中传来的消息,却是数百名被莫名其妙遣散的员工们,在维权大群中的束手无策。  3000万在校生,千亿市场,大学生的钱怎

  • 桑文锋:创业是场持久战,我希望能重构中国互联网的数据根

    从 2007 年到 2015 年,他为百度效力了整整八年。如果将百度比作 NBA 的一个俱乐部,那么他在这个俱乐部中收获了一个前所未有的自己、一群可以并肩作战的好兄弟们,并开启了人生事业的新起点。他是桑文锋,一个最普通和平凡的百度系创业人,神策数据创始人 CEO。  桑文锋认为:“大数据战略是国家战略,十三五规划也提出要把大数据作为基础性战略资源,来助力产业转型升级。事实上,现在制约大数据发展的主要问题,在两个方面,一是信息化程度还不够,二是我们的数据意识仍需不断提升。而要真正帮助企业实现在各行业的创新应用,就必须首

  • 创业是反人性的,哪个CEO不像一条狗?

    我是趣学车CEO刘老木。公司刚成立的时候,没有产品经理、技术团队,也没有UI设计师。为了APP1.0版本上线,我们借用了兄弟公司的平面设计师为我们手绘”交互图”。连续五天,每天加班到后半夜。到最后一天凌晨两点半的时候,他对我说:“刘老木,要不是看你像狗一样的趴在地板带着我干活,老子早就不干了。不过,现在我必须走了,因为我老婆已经进产房了!”创业初期,从0到1,CEO必须干得像一条狗一样,才能有机会忽悠几个牵狗的人跟着你干。我原本以为只需要做一段时间狗就ok了,没想到如今公司都快1.8岁了,我还是活得像一条狗,丝毫没有

共有7页首页上一页1234567下一页尾页
在线客服
- 客服
  • 点击这里给我发消息
技术支持: 建站ABC | 管理登录