孙悟空
运营
  • 归零心态,谈谈运营跨界的思维转变

    在转变的节点,我们要做适当的意识归零,避免经验固化,谦卑认识新领域,再重新组合过往产品的经验和技能。每一个案例都经过深入信息搜索、梳理和总结,力求复盘整体的运营出发点和策略。不代表全部真实,但求有所收获。在职业转变的过程中,或者是在运营成长的过程中,必然会经历过多款产品。这些产品或形态不同,譬如从门户网站到移动资讯;或领域不同,从金融到体育到O2O等各种。在转变的节点,我们要做适当的意识归零,避免经验固化,谦卑认识新领域,再重新组合过往产品的经验和技能。今天想细数运营的跨界,在面对新的产品和领域,如

  • 现成的老师你不用,还好意思说“找不到产品运营的门”?

    创新,是有基础的,也是有源头的。BAT三巨头,腾讯一直因“抄袭”而饱受业内诟病。“一直模仿从不创新”在很长一段时间里,被外界定为腾讯的“三宗罪”之一(另外两罪分别是:走自己的路让别人无路可走和垄断平台拒绝开放)。新浪网的创始人王志东更是曾公开把马化腾叫做“抄袭大王”。连马化腾自己都说:“我不盲目创新,微软、谷歌做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳的案例,然后再超越。我不争第一,没有意义。新产品一出来就要保证稳定,不能想怎么改就怎么改要慎重。”的确,QQ模仿ICQ、微信模仿KIK、QQ游戏模仿联众

  • 高阶运营 | 通过情感设计一步步诱导用户行为

    情感化设计,助你走出困局。做活动、写文案、设计产品,怎样才能出彩?怎样才能真正提高转化率?其实,你应该关注什么是“情感化设计”——把握住情绪,你就掌握了调动用户的秘密。为什么要谈情感化设计?“我预感到我们后面会越走越顺,会卖疯了…..如果有一天我们后面卖了几百万台、几千万台……有一天傻X都在用我们的手机,你要知道这个其实……这是给你们做的。”2017年5月9日,当罗永浩在演讲台上语气哽咽的说出这番话,全网刷屏。和朋友在一家港式茶餐厅吃饭,跟朋友说“菜做的不错哈”,后面再去,也就觉得一般,当时我觉得奇怪,换

  • 每个用户上瘾的产品背后都是环环相扣的套路和设计

    每个优秀产品/功能成功的背后,都不是偶然,有效的激励背后也有自己的一套逻辑和方法论。偶然情况下,本文作者开始关注、研究、思考了激励体系。每个优秀产品/功能成功的背后,都不是偶然,有效的激励背后也有自己的一套逻辑和方法论。这几天调研了手机中几乎所有的 APP,像个疯子一样利用所有的时间去思考“激励”是否必要和如何建立,终于在今天有点小结论,记录一下,也对得起这几天疯子一样的自己了。本文目录:1.激励体系的目的是什么?2.什么样的产品需要激励体系?3.怎么做好激励体系? 3.1 确定想激励的行为 3.2 哪些激励效用对这

  • 产品还在研发阶段,运营必须要做些什么工作?

    难道你要等产品成型了再做运营规划?很多人都说先有产品,后有运营,但是在周期已经缩减到以日为计算单位的今天,在产品还没出来前,就应该要未雨绸缪,做好一切运营工作,对于初创公司而言更要如此。那产品还处在萌芽阶段,作为运营,都应该做些什么工作来为新产品上线做好铺垫呢?需要强调的是,不同的产品属性,其在冷启动或者刚开始运营的时候,所用的运营套路也是不一样的,所以在运营自家产品的时候,首先要搞清楚自己的竞争对手,产品定位、人群定位等等,才好制定运营策略。一、了解市场,找出竞争对手中国古代战争以来,一直都强

  • 没有干货,这只是我做运营2年多的一点切身体会

    衷心的感谢这一路陪伴和帮助我的小伙伴们!关于运营,关乎成长。时光荏苒,不知不觉中已步入互联行业做运营两年之多。孤灯伴黑夜,朝阳照路人,是这2年多最好的生活写照,这样的状态也是多数互联网运营人的生活状态,所以借此机会也衷心的感谢这一路陪伴和帮助我的小伙伴们!在过去的日子的里有幸经历一家创业公司从零到一,从小到大每个阶段。也有幸遇到很多优秀的职场导师让我在不同境遇下渐渐懂得很多做人做事的道理,帮助我快速成长。在日常工作之余我也陆续的做过一些和工作直接挂钩的分享,比如说如何做好应用商店运营推广,如何做好

  • 优秀运营人才必知或熟练运用的11类重要工具

    想成为一个优秀的运营人员,对工具的运用是一项基本的能力和素质,本文列数了11类重要的“工具”,希望能帮助大家更好地了解运营,让工作效率更高效,当然,最重要的还是实践、实践、再实践!1、办公软件类这是我们最常用的,大致有三类:1)文档类word、excel、ppt/keynotePPT这块我需要说一下,一般汇报需要用到ppt,如果ppt做的太烂,可能会影响你的“仕途”,关键ppt便于我们总结,大家都知道,只顾闷头做事不总结的运营,不是好运营。2)画原型axure、visioaxure可不是产品经理的专属,运营人员也必须要学会运用的,说半天、你觉得想

  • 关于运营、文案的30条逆耳忠言(最丧的是最后一条)

    1.想做好运营,先打包收拾好自己矫情的一腔诗意,扔去喂狗。2.去TMD与生俱来的才华,那些信手拈来的从容,都是厚积薄发的沉淀。3.看不起标题党可以,但是一定要重视好标题。4.做运营会让你苦上一阵子,等你适应以后,再让你苦上一辈子。5.只要你每天坚持加班,认真刻苦,态度端正,忍受孤独,最终的胜利肯定是属于那些创意更好的人。6.所有技术都是服务于创意的, 无论人工智能带给多少人恐慌,我们都不用太担心会失业。7.当你为自己只是一个运营小白而伤心的时候,可以多加入一些圈子,当你认识的人越来越多,最后你会发现,你真的就是小

  • 了解用户,管理预期,分级运营,你才能做好用户

    很多时候,你有没有觉得你不懂你的的用户?明明你的活动方案、奖励都很好,可为何你的用户就是不买账。看着竞品家的活动,随随便便都有很多用户热情的参与。你有木有感觉到一丁点的绝望?可是,你没有意识到,别人家的运营至少有一项能力,是远远超过你的,那就是管理用户的能力。管理用户?这是什么鬼。快来看看管理用户的秘诀吧。01 了解用户的high点和敏感点如果你想让用户配合你的“演出”,希望有更好的拉新、留存、转化,促活等数据,你至少得知道你的用户喜欢什么吧,这样你们才有话聊。前不久加了一个游戏交流微信群,群助理自己喜

  • 新媒体运营五重山,60%的同学都死在第三座山腰上……

    做了一段时间运营,也想知道自己到什么程度了,有大神列出了各个阶段的标准,大家一起自行对号自查吧。做了一段时间运营,也想知道自己到什么程度了,有大神列出了各个阶段的标准,大家一起自行对号自查吧。初级新媒体运营站到山脚下,刚刚入门:1.只懂得新媒体运营的皮毛,会简单的排版,知道编辑文章、发布文章,到处搬运,既没有耐心读相关书籍,对未来也很迷茫。2.对文章里提到的微信运营经验是“完全彻底”的执行,没有分寸的把握。3.为阅读量和关注数效死命,会在刷阅读量的群里一个个艾特,“已阅读,请回阅”。4.被微信阅读和粉丝

  • 不知名品牌的文案,应该怎么写?

    写文案首先要做的,不是突出自己的产品优势和品牌调性,而是唤起消费者对这个品类的消费动机。不管是做内容运营还是做新媒体推广,文案撰写永远是一个基础的能力。有比较好的文字功力再哪里都会比较受欢迎,而作为运营人,在互联网行业这种能力能更快的变现,比如从写Banner到写策划方案都在在同批的小伙伴中脱颖而出,而在媒体上面发稿子在文学网站上面写小说等能建立起自己的知名度,文字功力好,价值非常大。那到底是什么文案呢?文案的本质是帮助消费者解决问题。比如用户买的不是床而是睡眠,因为用户买的就不是产品,而是更好的自己

  • 破解这「七宗罪」,你才能晋升高级运营

    运营入门容易,做好却很难。低效、浪费、茫然、健忘、局限、穷困、无力,是运营的七宗罪。每个初级运营都曾经历过,或仍然被困其中。如果你曾有过以下某种体验,相信这篇文章能帮到你:- 低效 -埋头干活,却成果很少,还经常自己挖坑自己跳。经常被老板说“干活不出活”。- 浪费 -总想搞个大新闻,花费几周做出来的活动/产品功能却经常效果一般,被批“浪费资源”。- 茫然 -怎么提升新增?新功能上线后效果如何?活动结束如何复盘?总是一脸茫然,无处下手。- 健忘 -经常被老板问:XX做了吗?这都能忘? 干活怎么一点都不积极?- 局限 -经

  • 创业团队不会产品定价,还谈什么盈利?

    有很多公司的创始人都提出了一个相同问题,那就是SaaS公司如何进行有效的产品定价。毫无疑问,这需要技巧。基于性能价值的定价(或者称为绩效定价)意味着根据客户的收入或使用产品降低多少成本,从而明确定价。  在概念上,基于性能价值的定价是非常理性的。买方应该愿意支付使用产品所带的新的收入或成本节约的10%至15%之间服务费。  所以我们可以得出一个定义区间,那就是:基于价值定价,主要是根据产品为客户带来的价值提升,以及产品为客户节省的成本来定价,这种定价方法常见于广告技术和其他各种优化型科技。  比如一家创

  • 小而精还是大而全?这些公司告诉你,创业到底需要多少人?

    2012年10月25日,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时,后者的员工一共只有13人。  现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”,百分之百都会有一个理由:就是招人。增加人数, 扩展业务。  这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。  但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。  创业公司的死亡公式  先看看倪正东(清科集团CEO)怎么说  “很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年

  • 创业公司如何闪电扩张(有点长,但绝对值得收藏)

    我一度犹豫要不要翻译这篇文章,因为它太长了。但我还是花了两个晚上翻译整理出来了,原因很简单:里德•霍夫曼是硅谷的人脉王,参与了Paypal、Facebook和Linkedin的创建和投资,他对早期公司扩张的见解值得研究。此外,Wish创始人Danny大力给我推荐了这篇文章,我想他也是深有体会。闪电扩张的逻辑是:对于很多平台业务,只有具有规模才有价值,只有接触客户才能拥有客户,因此一旦确定了市场机会和产品的契合,就应该不顾一切的扩张,在扩张中解决问题。日前,在接受HBR编辑Tim Sullivan的这篇采访中,霍夫曼讨论了闪电扩张的挑战、

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