孙悟空
管理
  • 员工执行力差,就是领导无能!

    执行力是很多老板、管理者头痛的事,听了那么多大道理,也学了不少方法,可员工执行力并没有提高多少,我们先来看看执行力差的五大原因,以寻求破解之法。  1.员工不知道干什么?  很多公司是领导忙,员工不忙,并不是员工不想做事,而是根本不知道做什么,也不知道工作的方向,这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。  2.不知道怎么干?  很多民企员工接受的培训不足,对工作的内容和流程不是很了解,即使有培训,也是偏向于励志方面的,喊的热闹,却没有什么用,并没有交给员工工作的方法。更有甚者,

  • 员工到底是更需要管理,还是激励?

    某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。  管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是

  • 孙宏斌:我的半生波折和29条管理经验

    王石曾爱念叨一句话:“一个人的成功不是看他爬得有多高,而是看他跌倒谷底之后能反弹多高。”这话放在孙宏斌身上,颇为合适。他的半生历经波折,而每一次的挫折都促使着他下一次的进化。经商多年,孙宏斌先生总结了几十条管理经验,且看本文。  1、真正的下海  当时下海主要还是学做生意,不过那是真正的下海,包括我、郭为、陈恒六、杨元庆这一批人,都是那个时代下海的。在我们前面下海的那些人,老人多,学历低的多,计算所很多人下海是因为在所里做的不好,联想下海的这帮人,也主要因为六室是搞外部设备的,而当时做大型机的人,

  • 如何管理90后员工?(特别实用)

    1. 别的同事都在加班,某员工却到点就走,算不算难管理?  2. 分配任务时员工明显表示不满,甚至抗议,算不算难管理?  3. 某员工上班总是迟到,批评教育甚至罚款都不管用,算不算难管理?  4. 部门去喝酒唱歌,其他人都去,这个员工不愿意去,算不算难管理?  5. 发现员工在网上吐槽自己的公司,算不算难管理?  你面对这样的问题,会做出什么答案?  1. 去标签化,发自内心地去尊重他们  在讨论「网红经济」时,我曾向一个未成年美少女请教,她身边的人都在用什么样的 APP ,看什么样的电视剧,讨论什么样的热点话题。  

  • 员工积极性不高,老板应该怎么做?

    很多领导认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性,一些非现金的方式却能有效激励员工。  每周一次的上下级沟通  及时发现工作中的问题,以增进双方的感情和关系,沟通并需要双方密切配合。一方面要求店长循循善诱,让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议;另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言,及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题,更能激发员工的工作热情,形成和谐的团队。  让员工奖励其他员工  只要一名员工达成了一个主要目标

  • 与众不同的企业,都拥有知识管理!

    各行各业,企业数量如过江之鲫,让我们记忆深刻的,无论它是至今辉煌,亦或已经衰败,都是那么的与众不同。  引发老胡今日文章的一个来源,是前段时间一位朋友的随口一句:“我们周围的圈子,一年几个亿的企业特别多,但再大就几乎没有了,都差不多。”  为什么做不大?  如果我们把企业比作一个智能机器人,有的企业在领导人的机缘巧合下组织起了框架和基本功能,社会上有很多这样的机器人,功能差不多,在替代性的新机器人大批量出现以前,还能用,只是慢慢被替换而已了。  这就是所谓的做不大的企业,缺乏灵魂,缺乏进化能力,

  • 员工没热情?这8个简单方法比加薪都管用!

    很多领导认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性,一些非现金的方式却能有效激励员工。  每周一次的上下级沟通  及时发现工作中的问题,以增进双方的感情和关系,沟通并需要双方密切配合。一方面要求店长循循善诱,让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议;另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言,及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题,更能激发员工的工作热情,形成和谐的团队。  让员工奖励其他员工  只要一名员工达成了一个主要目标

  • 优秀团队就是离开谁都转得起来

    如果你想在职位上做出更大的成绩,你就要努力打造一个离开你也能“玩得转”的团队。我相信这是一种能力,是一种能让你变得轻松高效的能力。图片来源于网络,仅供参考  不再监督过程,而是要求结果  不监督过程并不代表每个人可以在做事时放松自己,而是我不再每天盯着每个人怎么做,改为帮助他们明确自己做什么。用结果来要求每个人,过程他们自然也不会放松。工作结果包含了两个方面,一是完成工作任务的质量,二是完成工作任务所需的时间,这两点必须让团队的每个人都明确且重视起来。  提高团队解决问题的能力  过去每个人在工

  • 领导力法则:盖子法则

    领导力决定了一个人的办事效力。领导力是盖子,办事能力是水。水永远不可能高于盖子。领导者的领导力水平高,那么办事能力也很高;领导力水平低,那么办事能力也很低。领导者的影响力大,就越能提升办事能力。每个人都渴望成功,但不是每一个人都能成功的。成功的人在人群中是微乎其微的。而领导者想要获得事业的成功,则必须扩大自己的影响力。别人不当你是一回事,或者怀疑你,质疑你,你的影响力是低的。这时,就需要展示表现欲,把自己的才华、能量、实力向公众展示,以获得公众的认同与肯定,这影响力就自然而然出来了。水要接近盖子

  • 为什么你的团队留不住人?

    为什么你的团队,就是留不住人,好不容易培养的人,转眼就变成了和自己抢饭碗的竞争对手。  摄影团队需要培养新人投入到这个工作当中,但团队经营也需要成本,留不住人就俩个原因。  1.团队活量不够给摄影师。  2.摄影团队给摄影师的钱满足不了摄影师,新人又大多不太懂摄影。  所以就造就很多摄影师还没出师就开始接单,鱼龙混杂,扰乱市场。  我认为摄影师真的要相互沟通、学习,一起把价位做上去,这样才有更好的发展空间……  留不住人,是因为老板太把自己当老板,没能给员工一些未来的希望和空间!  摄影其实是一个体

  • 权力是“说”出来的——权力与影响

     美国加州大学伯克利分校的科研人员研究了哪些人在群体中最具影响力,他们发现,那些以领导者身份出现,并占据主导地位的人通常具有更大的影响力。这是因为群体成员首先会听到他们的声音,并且听到他们声音的频率也会更高,即使他们对群体的贡献要低于最主要的贡献者,甚至不会高于那些贡献相对较小的人。某些情况下,他们的贡献甚至比普通人更少!他们依然拥有更高的影响力。  为了进行这次评估工作,加州大学伯克利分校的研究人员观察了许多会议,并注意哪些人发言最多。他们对发言者的演说质量进行了评估,并找出在他们看来最有影响

  • 5个高效工作习惯 职场精英必备利器

    如果你身上有那么一点拖延症的特质,你一定不止一次深陷于Deadline之前拼命赶工的狂暴状态,也不止一次质疑自己的工作方法是否太低效。  作为专业的职场人士,面对多项任务和海量信息需要处理,对“时间轴”的概念一定要清晰,错过其中任意一环,很可能引起之后一连串的补救措施......  本文主要介绍笔者常用的五个办公技巧,让我们在高效工作的同时,更愉悦地享受生活:  整洁舒适的工作台  所谓工作台,就是自己能长时间在其上工作而不会感到疲惫的书桌,办公桌面是否整洁也在潜移默化地影响你的工作效率。  环顾一下你的办公

  • 员工有惰性,是老板的能力有问题吗?

    你在玩电子游戏的时候为什么会这么投入,而在工作的时候却打不起精神?  人的惰性是由生以来的,据非正常渠道统计,这社会上有80%的人是要被人管,只有20%的人是可以自我管理。  世界经理人论坛用户“撒拉丁”也在抱怨员工懒惰的问题:  “现在的年轻人很多都存在惰性问题,总认为工作是给老板做的,主管和经理分配的工作,一开始做得很好,但是只能坚持两三天,然后就想怎么干就怎么干,甚至偷懒,而且满嘴借口。”  很多人都会回复用户“撒拉丁”这样一个观点:“没有懒惰的员工,只有没能力的老板”。这种没能力的老板大概就是

  • 怎样改变员工“拿多少钱干多少活”这种思想?

    吃大锅饭的年代已经过去很久了,在公司里混日子的员工越来越少,却涌现出一批“给多少钱,做多少事”思想的员工——干完自己的工作,绝不多做一分。下属能力很强,干活出色,但总是像挤牙膏一样催着他干活,一点不愿意多付出,总抱有一种你给我多少钱我就干多少事的心态,怎么办?  改进薪酬方案:鼓励多劳多得  从表面上看,既然员工的工作能力出色,那这样的反馈只是一种对当前薪资不满的情绪。工资太低,不愿意再做超出本职基本职责的事情。只有改进现有薪酬方案,不仅体现多劳多得,同时也要有结合绩效,对员工进行多维度考核,客

  • 这7个故事让你秒懂何为企业管理

    以下这七个故事让你秒懂什么是企业管理:  01、妻子想让老公早回家,于是规定:晚于11点回家就锁门。第一周奏效,第二周老公又晚归,老婆按制度把门锁了,于是老公干脆不回家了。老婆郁闷,后经高人指点,修改规定:23点前不回家,我就开着门睡觉。老公大惊,从此准时回家。  启示:可见制度的精髓不在于强制,而在于对被执行者利益的拉动。图片源于网络,仅供参考  02、小鸡问母鸡:可否不用下蛋,带我出去玩啊?母鸡道:不行,我要工作!小鸡说:可你已经下了这么多蛋了!母鸡意味深长地对小鸡说:一天一个蛋,菜刀靠边站,一月不

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