孙悟空
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  • 领导力法则:盖子法则

    领导力决定了一个人的办事效力。领导力是盖子,办事能力是水。水永远不可能高于盖子。领导者的领导力水平高,那么办事能力也很高;领导力水平低,那么办事能力也很低。领导者的影响力大,就越能提升办事能力。每个人都渴望成功,但不是每一个人都能成功的。成功的人在人群中是微乎其微的。而领导者想要获得事业的成功,则必须扩大自己的影响力。别人不当你是一回事,或者怀疑你,质疑你,你的影响力是低的。这时,就需要展示表现欲,把自己的才华、能量、实力向公众展示,以获得公众的认同与肯定,这影响力就自然而然出来了。水要接近盖子

  • 为什么你的团队留不住人?

    为什么你的团队,就是留不住人,好不容易培养的人,转眼就变成了和自己抢饭碗的竞争对手。  摄影团队需要培养新人投入到这个工作当中,但团队经营也需要成本,留不住人就俩个原因。  1.团队活量不够给摄影师。  2.摄影团队给摄影师的钱满足不了摄影师,新人又大多不太懂摄影。  所以就造就很多摄影师还没出师就开始接单,鱼龙混杂,扰乱市场。  我认为摄影师真的要相互沟通、学习,一起把价位做上去,这样才有更好的发展空间……  留不住人,是因为老板太把自己当老板,没能给员工一些未来的希望和空间!  摄影其实是一个体

  • 权力是“说”出来的——权力与影响

     美国加州大学伯克利分校的科研人员研究了哪些人在群体中最具影响力,他们发现,那些以领导者身份出现,并占据主导地位的人通常具有更大的影响力。这是因为群体成员首先会听到他们的声音,并且听到他们声音的频率也会更高,即使他们对群体的贡献要低于最主要的贡献者,甚至不会高于那些贡献相对较小的人。某些情况下,他们的贡献甚至比普通人更少!他们依然拥有更高的影响力。  为了进行这次评估工作,加州大学伯克利分校的研究人员观察了许多会议,并注意哪些人发言最多。他们对发言者的演说质量进行了评估,并找出在他们看来最有影响

  • 5个高效工作习惯 职场精英必备利器

    如果你身上有那么一点拖延症的特质,你一定不止一次深陷于Deadline之前拼命赶工的狂暴状态,也不止一次质疑自己的工作方法是否太低效。  作为专业的职场人士,面对多项任务和海量信息需要处理,对“时间轴”的概念一定要清晰,错过其中任意一环,很可能引起之后一连串的补救措施......  本文主要介绍笔者常用的五个办公技巧,让我们在高效工作的同时,更愉悦地享受生活:  整洁舒适的工作台  所谓工作台,就是自己能长时间在其上工作而不会感到疲惫的书桌,办公桌面是否整洁也在潜移默化地影响你的工作效率。  环顾一下你的办公

  • 员工有惰性,是老板的能力有问题吗?

    你在玩电子游戏的时候为什么会这么投入,而在工作的时候却打不起精神?  人的惰性是由生以来的,据非正常渠道统计,这社会上有80%的人是要被人管,只有20%的人是可以自我管理。  世界经理人论坛用户“撒拉丁”也在抱怨员工懒惰的问题:  “现在的年轻人很多都存在惰性问题,总认为工作是给老板做的,主管和经理分配的工作,一开始做得很好,但是只能坚持两三天,然后就想怎么干就怎么干,甚至偷懒,而且满嘴借口。”  很多人都会回复用户“撒拉丁”这样一个观点:“没有懒惰的员工,只有没能力的老板”。这种没能力的老板大概就是

  • 怎样改变员工“拿多少钱干多少活”这种思想?

    吃大锅饭的年代已经过去很久了,在公司里混日子的员工越来越少,却涌现出一批“给多少钱,做多少事”思想的员工——干完自己的工作,绝不多做一分。下属能力很强,干活出色,但总是像挤牙膏一样催着他干活,一点不愿意多付出,总抱有一种你给我多少钱我就干多少事的心态,怎么办?  改进薪酬方案:鼓励多劳多得  从表面上看,既然员工的工作能力出色,那这样的反馈只是一种对当前薪资不满的情绪。工资太低,不愿意再做超出本职基本职责的事情。只有改进现有薪酬方案,不仅体现多劳多得,同时也要有结合绩效,对员工进行多维度考核,客

  • 这7个故事让你秒懂何为企业管理

    以下这七个故事让你秒懂什么是企业管理:  01、妻子想让老公早回家,于是规定:晚于11点回家就锁门。第一周奏效,第二周老公又晚归,老婆按制度把门锁了,于是老公干脆不回家了。老婆郁闷,后经高人指点,修改规定:23点前不回家,我就开着门睡觉。老公大惊,从此准时回家。  启示:可见制度的精髓不在于强制,而在于对被执行者利益的拉动。图片源于网络,仅供参考  02、小鸡问母鸡:可否不用下蛋,带我出去玩啊?母鸡道:不行,我要工作!小鸡说:可你已经下了这么多蛋了!母鸡意味深长地对小鸡说:一天一个蛋,菜刀靠边站,一月不

  • 如何做好公司和员工的管理?

    如果你每天忙东忙西忙左忙右,忙到最后,你成了公司最忙的一个人。你好像是公司的老板,实际上你只是一个公司的雇员,职位最高的雇员,谁都可以找你。说好听点你是公司的董事长,总经理,其实你只是给你自己开了一家公司,给自己找了一份工作而已。那么该怎么样才能轻松有效的做好公司,员工的管理呢?  首先,请你记住一句话:你离企业越远,企业反而越好。  你必须解放自己,想办法进入一个良性的循环,你从根本的信念要改变。  不要靠自己,要靠团队。你不是最棒的,别人才是最棒的,你不要把自己激励成超人,要用超人来为你工作

  • 面对员工的顶撞,管理者该怎样做?

    作为管理者,遇到员工顶撞的情况时有发生,如果能够完美化解并让大家心服口服,做到处错不出错,这才更能体现本事,而且有助于公司的发展。  在企业的经营管理活动中,领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处,但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪,尤其是双方在公开场合互相指责,甚至大打出手。  可以说,员工顶撞领导者,对双方而言都是毫无必要的,结果大多都会两败俱伤。虽然员工主观顶撞行为的发生节点、频率及程度是难以控制的,但是领导者提高自己的危机事件处理能力,及时有效地化解员

  • 身为管理者,你必须要坚持这6大原则

    企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁克告诉我们,务必秉持六项守则,它们是“自我管理”的最高指导原则。  原则一:需要做什么?而不是我想要做什么  当我越多地接触企业的CEO,我越发现他们想做什么,诸如,想完成什么伟大的梦想,实现多高的愿景,打造一家了不起的集团,跻身于全球500强的行列,成为某一领域的霸主等等。  他们存在的问题不是局限于这些目标,而是局限于自己的想法,由于他们未曾考虑过公司的立场、状况、条件、需求及

  • 下属执行力差,根本问题在老板身上!

    员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!图片来源于网络,仅供参考  1员工不知道干什么  公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。  2不知道怎么干  外企的员工入职后

  • 这样批评下属,他们心服口服

    “爱骂人”的领导是坏领导,“老好人”的领导就是好领导吗?在下属看来,摊上个好好先生似的领导可能是最满意不过的。但是,作为领导,不“骂人”难以立足!当然,如何骂人能既不失威望又俘获人心,才是领导者应该提升的内功。不分场合发臭脾气,就别怪下属说你是傻X。  领导为什么要批评下属  人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的,往往不是你对他有多好,而是“你这一次对他”比起“你平时对他”,好了多少。  在职场上,尽管大多数时候都在提倡赏识和鼓励。但一味赏识、鼓励,只会把这个阈值越拉越高,久而久之,领导的正面激

  • 管理者最应该练好哪些基本功?

    稻盛和夫说,对一个合格的经营管理者来说,最重要的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则,即哲学。这种哲学不是晦涩难懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的生动的哲学。  一个合格的经营管理者应该练好基本功:具备“三个资质”,做好“六个精进”:━━━━━  三个“资质”  “深沉厚重,是第一等资质;磊落豪雄,是第二等资质;聪明才辩,是第三等资质。”——明代思想家吕新吾《呻吟语》。换言之就是“人格、勇气、能力”。吕新吾希望居人之上者兼备以上三个资

  • 如何创造你在员工中的“心理形象”?

    卓越的领导人,尤其是大型组织的领导人,不是真实的人,而是一种心理形象(mental image)。  对高阶主管团队和“长”字辈主管的助理来说,那些领导人可能是有血有肉的人,但对于在外围的人,包括从营运部门到事业单位的人来说,他们是想像构成的人物。员工根据那些往来的电子邮件、推文(tweet)、演讲和影片,以及四处汇集来的种种事迹片段,创造出领导人似乎是什么样子的图像。  公司假定(或只是希望),人们会以某种方式从领导人的这些心理形象得到启发。但员工会对领导人品头论足,他们若是发觉领导人有缺点,那个缺点可能就会轻

  • 有趣又好用的18则管理定律,帮你搞定职场麻烦事

    1. 活力曲线(10%淘汰率法则)  奇异公司每年会针对各事业单位的主管打分数,区分出ABC三个不同等级的绩效表现。最杰出的A级员工必须是事业单位中的前20%;B级员工是中间的70%;C级员工约10%,奇异以常态分配的钟形活力曲线(Vitality Curve)来呈现这种概念。A级员工将得到B级员工2~3倍的薪资奖酬,而C级员工则有遭到淘汰的危机,活力曲线是年复一年、不断进行的动态机制,以确保企业向前迈进的 能。  2. 手表定理  一个组织不要同时设定两个目标。一次戴两只手表不但不能让自己知道更准确的时间,还会失去准时的信心。对同一组织

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